Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/294
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Маркович Ольга | - |
dc.date.accessioned | 2018-04-20T08:26:59Z | - |
dc.date.available | 2018-04-20T08:26:59Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.isbn | 978-966-7359-75-1 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/294 | - |
dc.description.abstract | У статті досліджено теоретичні аспекти формування та напрями підвищення ефективності управління оборотними активами підприємства. Розкрито сутність та класифікацію оборотних активів. Визначено стратегію фінансування та запропоновано заходи для покращання структури та більш ефективного управління формуванням і використанням оборотних активів. // The article deals with theoretical aspects of formation and justification of current assets management and ways to increase efficiency of current assets of the company.The essence and classification of current assets are given. The strategy for funding is defined and measures to improve the construction and more efficient use of control the formation and use of current assets is proposed. | en_US |
dc.publisher | Збірник студентських наукових праць. - № 2 (2). - Рівне: РВЦ МЕГУ ім. акад. С. Дем'янчука, 2014. - 421 с. - С. 33-40. | en_US |
dc.subject | Оборотні активи, грошові кошти, дебіторська та кредиторська заборгованість, система управління, фінансування. | en_US |
dc.subject | Current assets, cash, accounts receivable and accounts payable, control system, financing. | en_US |
dc.title | МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Збірник студентських наукових праць. 2014. № 2 (2) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Студентська стаття - Маркович.pdf | 809.86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.