Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/295
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorМельник Василь-
dc.date.accessioned2018-04-20T08:28:55Z-
dc.date.available2018-04-20T08:28:55Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.isbn978-966-7359-75-1-
dc.identifier.urihttps://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/295-
dc.description.abstractУ статті досліджено концептуальні основи фінансового менеджменту підприємства, розкрито мету, завдання та його управлінський комплекс. Висвітлено роль ефективності фінансового менеджменту на підприємстві. Проаналізовано проблеми загальної системи управління фінансами підприємства. Обґрунтовано важливість удосконалення системи фінансового менеджменту. Розроблено рекомендації з оптимізації окремих складових фінансового менеджменту на підприємстві. // The article examines the conceptual foundations of company financial management, the goals and objectives, its management complex are investigated. The role of the efficiency of financial management in the enterprise is analysed. The problems of the overall financial management system of the company are highlighted. The importance of financial management systems improving is grounded. Recommendations to optimize individual components of financial management in the enterprise are developed.en_US
dc.publisherЗбірник студентських наукових праць. - № 2 (2). - Рівне: РВЦ МЕГУ ім. акад. С. Дем'янчука, 2014. - 421 с. - С. 41-46.en_US
dc.subjectФінансовий менеджмент, система фінансового менеджменту, управління фінансовими ресурсами.en_US
dc.subjectFinancial management, financial management system, management of financial resources.en_US
dc.titleУДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Збірник студентських наукових праць. 2014. № 2 (2)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Студентська стаття - Мельник.pdf562.33 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.