Управління змінами в контексті забезпечення сталого розвитку підприємства

Abstract

У статті досліджено, що об’єктивними умовами забезпечення сталого розвитку підприємства є впровадження системних змін та ефективне управління цим процесом. Установлено, що реальне проведення змін потребує мобілізації матеріальних, фінансових, інформаційних, людських і організаційних ресурсів на здійснення інноваційної діяльності в управлінні суб’єктами господарювання. З’ясовано різні наукові підходи до визначення сутності понять «зміни» та «управління змінами». На основі їх систематизації та узагальнення розглянуто трактування поняття змін із позиції чотирьох його складників: змістовного, процесного, об’єктного й організаційного; уточнено визначення управління змінами як інтеграції процесного, системного і структурного підходів. Досліджено і структуровано ідеологічні, організаційні, кадрові, ресурсні та інформаційні передумови здійснення змін на підприємстві. Доведено, що втіленню змін повинна передувати комплексна діагностика за всіма зазначеними напрямами щодо визначення готовності підприємства до здійснення процесу впровадження змін. During the research it is proved that the objective condition for ensuring the sustainable enterprise development is the implementation of systemic changes and effective management of this process. It is established that real change implementation requires mobilization of material, financial, informational, human and organizational resources to carry out innovative activity in managing economic entities. We have come up with different scientific approaches to defining the concepts of change and change management. On the basis of their systematization and generalization the interpretation of the changes concept from the standpoint of its four components is considered: substantive, process, object and organizational; the definition of change management as an integration of process, system and structural approaches is specified. The ideological, organizational, human, resource and information prerequisites for changes in the enterprise are researched and structured. It is proved that the implementation of changes should be preceded by comprehensive diagnostics in all the above directions in determining the readiness of the enterprise to carry out the process of changes implementation. At the same time, the conceptual and categorical apparatus of the system and the mechanism of change management was considered and deepened. On this basis, a mechanism for ensuring the change implementation process has been developed, which includes organizational, economic and managerial components with a corresponding set of inherent elements involved in management activities, aimed at implementing strategic changes in order to achieve the enterprise development targets. We have identified the successive stages of changes implementation in the enterprise, defined the task of the change management team at all stages of their implementation, which will allow us to identify the initiative of each participant and use his abilities. Thus, the theory and practice of management confirms the fact that only through timely and reasoned implementation of changes in the enterprise and effective management of this process it becomes possible to ensure the criteria for sustainable enterprise development.