Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/4546
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorРиженко, К. І.-
dc.date.accessioned2024-01-05T08:23:40Z-
dc.date.available2024-01-05T08:23:40Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationРиженко К. І. Актуальні завдання сучасного менеджменту у фізичній культурі та спорті / К. І. Риженко // Інноваційні дослідження та перспективи розвитку науки і техніки у ХХІ столітті : зб. тез доп. учасників Міжнар. наук.-практ. конф. до 30-річчя Приват. вищ. навч. закл. «Міжнар. економ.-гуманітар. ун-т ім. акад. Степана Дем’янчука» (м. Рівне, 19 жовт. 2023 р.). - Рівне : ВПНЗ "МЕГУ", 2023. - Ч 4. - С. 162-165.en_US
dc.identifier.urihttps://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/4546-
dc.description.abstractОсобливістю сучасного менеджменту передусім є те, що однією з головних його функцій стає підприємницька. Підприємництво перетворюється в ядро менеджменту. Успішна підприємницька діяльність неможлива, якщо в організації (на підприємстві) не впроваджуються нововведення.en_US
dc.publisherПВНЗ «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука»en_US
dc.subjectпідприємницька діяльністьen_US
dc.subjectсучасний менеджментen_US
dc.subjectменеджмент у фізичній культурі і спортуen_US
dc.subjectорганізації некомерційного характеруen_US
dc.subjectапарат управлінняen_US
dc.subjectспортивний менеджментen_US
dc.subjectфізкультурно-оздоровчі послугиen_US
dc.titleАКТУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У ФІЗИЧНІЙ КУЛЬТУРІ ТА СПОРТІen_US
dc.title.alternativeМатеріали Міжнародної науково-практичної конференції (м. Рівне, 19 жовтня 2023 року)en_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:ІННОВАЦІЙНІ ДОСЛІДЖЕННЯ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ НАУКИ І ТЕХНІКИ У ХХІ СТОЛІТТІ. ЧАСТИНА IV

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
частина 4_merged-162-165.pdfАктуальні завдання сучасного менеджменту у фізичній культурі та спорті610.88 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.