Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/5859
Title: | МЕНЕДЖМЕНТ ІНВЕСТИЦІЙНИХ РЕСУРСІВ: ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ТА КОНТРОЛЮ |
Authors: | Левицька, О. О. |
Keywords: | інвестиційна діяльність інвестиційні ресурси інвестиції менеджмент підприємницький капітал макроекономіка прибуток підприємства капітал підприємства |
Issue Date: | 2008 |
Publisher: | ПВНЗ «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука» |
Citation: | Левицька О. О. Менеджмент інвестиційних ресурсів: принципи формування, організація обліку та контролю. Психолого-педагогічні основи гуманізації навчально-виховного процесу в школі та ВНЗ : зб. наук. праць. Ч.III / ред. кол.: А. С. Дем'янчук, П. О. Тадєєв, Ю. В. Пелих та ін. ; відп. за вип. А. А. Жив'юк ; МОН України ; Акад. пед. наук. України ; Міжнарод. економ-гуманіт. ун. ім. акад. Степана Дем`янчука. Рівне : РВЦ МЕГУ ім. акад. С. Дем`янчука, 2017. Вип. VII. С. 73-80. |
Abstract: | Розглядається економічна сутність, джерела формування, класифікація інвестиційних ресурсів. Поняття «інвестиційні ресурси» співставляється з поняттям «інвестиції» на предмет визначення особливостей обліку та аналізу інвестиційних операцій. The economic essence, sources of formation and classification of investment resources are examined. The category «investment resources» is comparing with the category «investments» with the purpose of definition of features of the accounting and analysis of investment operations. |
URI: | https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/5859 |
Appears in Collections: | Психолого-педагогічні основи гуманізації навчально-виховного процесу в школі та ВНЗ 2008 рік. Випуск VII. Частина III |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2008. Вип. 7-73-80.pdf | Менеджмент інвестиційних ресурсів: принципи формування, організація обліку та контролю | 348.77 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.