Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/6730
Title: АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ЯК ІНСТРУМЕНТ АДАПТАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Other Titles: Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, м. Рівне, 17 березня 2026 року
Authors: Шаталов, Є.
Keywords: антикризове управління проєктами
стратегічні зміни
економічне середовище
трансформація ринку
стратегічний розвиток
проєктний менеджмент
антикризове управління
адаптивність
проєкти
механізм порогової ескалації
кризовий поріг
стратегічне керівництво
криза
зовнішнє середовище
Issue Date: 2026
Publisher: ПВНЗ «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука»
Citation: Шаталов Є. Антикризове управління проєктами як інструмент адаптації підприємства. Актуальні проблеми та перспективи розвитку регіонів : матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції (м. Рівне, 17 березня 2026 року) / Приватний вищий навчальний заклад «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука». Рівне, 2026. С. 120-123.
Abstract: Сучасне економічне середовище характеризується високим рівнем нестабільності, зумовленої як глобальними трансформаціями ринку, так і воєнними подіями. За таких умов підприємства змушені постійно пристосовувати свою діяльність до нових викликів, змінюючи управлінські механізми, структуру ресурсів та стратегічні напрями розвитку. Одним із дієвих інструментів такої адаптації виступає антикризове управління проєктами, оскільки саме через реалізацію проєктів підприємства здатні оперативно впроваджувати необхідні стратегічні зміни.
URI: https://dspace.megu.edu.ua:8443/jspui/handle/123456789/6730
Appears in Collections:АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Збірник_конференція_ПВНЗ_МЕГУ_ім_акад_С_Дем'янчука_17_03_2026-120-123.pdfАнтикризове управління проєктами як інструмент адаптації підприємства410.09 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.