ОБҐРУНТУВАННЯ НАПРЯМІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ АГРОПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА = SUBSTANTIATION OF DIRECTIONS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF AN AGRO-INDUSTRIAL ENTERPRISE

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуті потенційні можливості збільшення виробництва продукції та скорочення витрат. Визначено, що ключовими напрямками підвищення ефективності є управління витратами і ресурсами, розвиток й удосконалення виробництва та іншої діяльності, удосконалення системи управління підприємством. Варто наголосити, що діяльність сільськогосподарських підприємств має певні особливості, тому підвищення економічної ефективності для них зазвичай варто починати з аналізе врожайності, підвищення якості земель та створення додаткової вартості вирощеної продукції. Так як аналіз стану та ефективності діяльності АХ «ХХХХХ» вказав на низький коефіцієнт рентабельності продажів кукурудзи, то перша пропозиція спрямована на створення додаткової вартості продукції. Якщо точніше, то виробництво біопаливних пелет з відходів вирощування кукурудзи. // The qualification work considers potential opportunities to increase production and reduce costs. It is determined that the key areas for improving efficiency are cost and resource management, development and improvement of production and other activities, and improvement of the enterprise management system. It is worth noting that the activities of agricultural enterprises have certain peculiarities, so improving economic efficiency for them should usually begin with an analysis of yields, improving the quality of land and creating added value of the grown products. Since the analysis of Astarta-Kyiv’s performance and efficiency showed a low profitability ratio of corn sales, the first proposal is aimed at creating added value. More precisely, it is the production of biofuel pellets from corn waste.