Abstract:
У тезах доповіді досліджено механізм застосування методики контролю освоєного обсягу в процесі управління проектами. Охарактеризовано методику освоєного обсягу, основою якої є порівняння фактичної вартості виконаних робіт - ACWP і планової кошторисної вартості робіт - BCWS, запланованих до виконання за певний період часу. Окреслено переваги та недоліки цієї методики, а також охарактеризовано механізм застосування методики освоєного обсягу в процесі управління проектами та контролю за ходом їх виконання. Доведено, що методика освоєного обсягу є ефективним інструментом контролю та управління проектами, який дозволяє своєчасно виявити відхилення фактичної вартості робіт від запланованої та передбачити небезпеку зриву проекту ще на ранніх стадіях його реалізації.
